“半導(dǎo)體市場是一個(gè)開放的市場，不管你愿不愿意都要面對競爭，那些跨國公司恰好是我們學(xué)習(xí)的對象，我們可以在成長過程中不斷趕超，努力成為一家有一定知名度的半導(dǎo)體公司?！泵鎸κ袌龈偁?，上海韋爾半導(dǎo)體有限公司董事會秘書賈淵坦然地說。

賈淵認(rèn)為，如果有好的產(chǎn)品、強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力，以及良好的市場表現(xiàn)，韋爾半導(dǎo)體離這個(gè)目標(biāo)將不會太遙遠(yuǎn)。

韋爾半導(dǎo)體是一家位于浦東的半導(dǎo)體公司，由一群多年來活躍于半導(dǎo)體領(lǐng)域的“創(chuàng)客”們成立。韋爾半導(dǎo)體董事長虞仁榮畢業(yè)于清華大學(xué)，原本一直從事渠道分銷，2005年，虞仁榮認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)的機(jī)會已經(jīng)到來”，遂率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了韋爾半導(dǎo)體，主營半導(dǎo)體分立器件和電源管理IC等半導(dǎo)體產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)，以及被動件、結(jié)構(gòu)器件、分立器件和IC等半導(dǎo)體產(chǎn)品的分銷業(yè)務(wù)。
隨著智能手機(jī)的普及和4G網(wǎng)絡(luò)的推廣，我國對于芯片的需求量日漸增加。韋爾半導(dǎo)體的領(lǐng)導(dǎo)層也感受到，如果核心技術(shù)以及知識產(chǎn)權(quán)等方面一直受國外限制，就難以快速發(fā)展。在2012年，韋爾半導(dǎo)體作出了一個(gè)戰(zhàn)略性舉措：進(jìn)行了內(nèi)部整合，將公司劃分為四個(gè)研發(fā)體系和兩個(gè)分銷體系。

2012年到2014年這三年，韋爾半導(dǎo)體每年研發(fā)費(fèi)用占半導(dǎo)體設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)銷售收入比重分別達(dá)到6.5%、7.9%、9.5%。對于一家年銷售額在20億元左右的半導(dǎo)體公司來說，這意味著每年投入巨額資金用來提升自己的核心技術(shù)，提高競爭力。

巨大的研發(fā)投入，讓市場效應(yīng)也逐步顯示出來。據(jù)韋爾半導(dǎo)體方面介紹，目前從TVS（瞬變電壓抑制二極管）領(lǐng)域到射頻類分立器再到肖特基二極管，韋爾半導(dǎo)體擁有自主研發(fā)技術(shù)的產(chǎn)品一直在和國際一線品牌競爭，并且在很大應(yīng)用范圍內(nèi)可替代同類型的國際一線產(chǎn)品。

在成立之初，韋爾半導(dǎo)體僅有20多名員工，而如今公司已擁有600多名員工，銷售規(guī)模的年復(fù)合增長率也達(dá)到了20%。在經(jīng)歷了第一階段的自身完善后，韋爾半導(dǎo)體也迎來了發(fā)展的第二個(gè)階段，即對現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，期待創(chuàng)造出資源“1+1>2”的效果。

“目前公司的發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)，我們準(zhǔn)備在上交所掛牌上市。”賈淵表示，韋爾半導(dǎo)體在年底之前或?qū)⒄竭M(jìn)入IPO的正常審核階段。

來源：浦東時(shí)報(bào)