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半導(dǎo)體廠商獲利秘訣:朝“專精化”發(fā)展

EDA供應(yīng)商Mentor執(zhí)行長WaldenC.Rhines(Wally)認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)不會走向僅剩少數(shù)幾家大廠的情況,而是廠商正朝“專精化”(specialization)發(fā)展。

擁有超過40年業(yè)界資歷的EDA供應(yīng)商Mentor執(zhí)行長WaldenC.Rhines(Wally),總是能以他對市場變化的敏銳度與對產(chǎn)業(yè)未來趨勢的深刻洞察,在許多公開場合專題演說中為聽眾帶來令人收獲良多的智慧之語;而在今年的MentorForum臺灣場次,Wally針對在2015與2016年達(dá)到高峰、如今已趨平息的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)整并風(fēng)潮提出了他的最新觀察心得,認(rèn)為產(chǎn)業(yè)不會走向僅剩少數(shù)幾家大廠的情況,而是廠商正朝“專精化”(specialization)發(fā)展。

在2015年8月的MentorForum臺灣場次,Wally就曾以“整并瘋”(MergerMania)為題,對于當(dāng)時以罕見的熱絡(luò)程度發(fā)展之半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)并購活動(M&A)分享他的觀察;2015年光是在上半年就發(fā)生了幾件交易規(guī)模驚人的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)M&A,包括晶片龍頭英特爾(Intel)收購FPGA供應(yīng)商Altera、恩智浦(NXP)收購飛思卡爾半導(dǎo)體(Freescale),以及安華高(Avago)買下博通(Broadcom),全年度M&A交易價值總計(jì)940億美元。

2016年產(chǎn)業(yè)“整并瘋”持續(xù)延燒,接連又發(fā)生了軟銀(Softbank)收購ARM、高通收購恩智浦、ADI合并凌力爾特(Linear)…等幾樁大型并購案,甚至連Mentor自己也被收歸德國大廠西門子(Siemens)旗下,全年度半導(dǎo)體M&A交易金額達(dá)到1,160億美元;盡管有產(chǎn)業(yè)分析師預(yù)言,未來五年將有半數(shù)公開上市的半導(dǎo)體業(yè)者被收購,而且前三大半導(dǎo)體廠商的市占率總和在未來二十年將會比目前的30%增加一倍,但Wally指出這種情況應(yīng)該不至于發(fā)生。

根據(jù)Wally的說法,2015與2016年的半導(dǎo)體M&A交易活動主要是由前面提到的幾樁超大型案件所驅(qū)動,實(shí)際上近十年來,整體半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)并未朝著大者恒大的趨勢發(fā)展,前五十大半導(dǎo)體業(yè)者的市占率總和反而由2003年的98.6%,在2014年降至84.0%;雖然2016年全球前五十大半導(dǎo)體業(yè)者市占率總和又升至96.2%,也未超過2003年的水準(zhǔn)。此外他也表示,如果半導(dǎo)體業(yè)者認(rèn)為,發(fā)動整并就能占據(jù)更大的市場、獲利更多,實(shí)際效果恐怕不如他們預(yù)期。

Wally指出,在目前的全球前五大半導(dǎo)體業(yè)者英特爾、三星(Samsung)、臺積電(TSMC)、高通與博通中,只有被安華高收購的博通是唯一因?yàn)楹喜付蠓黾恿耸姓悸实膹S商;而雖然以經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來說,企業(yè)規(guī)模越大、獲利能力越高,實(shí)際上兩者之間并沒有明顯的直接關(guān)系,以目前半導(dǎo)體廠商的獲利情況來看,營收規(guī)模排名第一的英特爾,獲利能力卻排在十幾家公司之后,甚至不如年?duì)I收僅是他百分之一的小廠(如下圖)。

 

近幾年來半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變化,是因?yàn)閺S商朝向“專精化”發(fā)展,而這種策略通常也能帶來提升獲利的效果。Wally解釋,有部份半導(dǎo)體廠商發(fā)動收購案動機(jī)是為了多角化經(jīng)營,例如英特爾逐漸將業(yè)務(wù)觸角伸向電腦以外的市場,還有美高森美(Microsemi)是一家透過不斷收購而擁有多元化業(yè)務(wù)的廠商;但這些廠商在利潤率提升方面卻沒有因此而有很突出的表現(xiàn)。

然而朝著“專精化”發(fā)展而投入M&A的廠商,例如聚焦類比技術(shù)的德州儀器(TI)、專注車用與安全性技術(shù)的恩智浦,以及特別專長資料中心與連網(wǎng)/無線連結(jié)技術(shù)的博通(包括母公司安華高以及安華高先前所收購的LSILogic),利潤率表現(xiàn)在近幾年來都有穩(wěn)定成長。Wally在會后接受采訪時指出,西門子對Mentor的收購也是“專精化”發(fā)展的一種,結(jié)合雙方在軟體工具的專長,能為結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜的系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供完整解決方案。

Wally表示,現(xiàn)在的系統(tǒng)如汽車、航太、制造設(shè)備…等等,在機(jī)械結(jié)構(gòu)之外還有許多電子內(nèi)容,傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法已經(jīng)無法因應(yīng)各種技術(shù)挑戰(zhàn),需要有強(qiáng)大的軟體工具支援;為此西門子PLM軟體部門在大約15年前就計(jì)劃打造一套將設(shè)計(jì)流程虛擬化的工具平臺,先是收了幾家專長機(jī)械設(shè)計(jì)的軟體工具供應(yīng)商,而Mentor向來在電子系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)方面有不少投資,在設(shè)計(jì)軟體的平臺化發(fā)展方向上也與西門子PLM一致,兩家公司因此一拍即合。

而Wally也強(qiáng)調(diào),Mentor成為西門子集團(tuán)的一分子之后,“專精化”的發(fā)展方向不會有改變,而因?yàn)槲鏖T子承諾在研發(fā)上會有更多的投資,可以預(yù)見是未來能在設(shè)計(jì)工具解決方案上帶給客戶更有力的支援;他表示,雖然IC設(shè)計(jì)領(lǐng)域帶來的營收貢獻(xiàn)有趨緩的現(xiàn)象,但已經(jīng)看到有越來越多來自系統(tǒng)設(shè)計(jì)的商機(jī),與西門子的結(jié)合可望擴(kuò)展Mentor的視野,接觸到以往可能沒有機(jī)會接觸到的客戶,協(xié)助更多工程師克服設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)。

2017-09-05  來源:電子產(chǎn)品世界

文章關(guān)鍵詞: 韋爾半導(dǎo)體 華清電子 Mentor WaldenC.Rhines
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